這是一家比改革開放時間還要“年長”7歲的醫(yī)藥企業(yè)；
這是一家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展到引領(lǐng)中國醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展、多年雄踞行業(yè)首位的龍頭企業(yè)；
這更是一家生動詮釋中國改革創(chuàng)新精神、濃縮反映中國改革開放歷史的民營企業(yè)！
“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”是揚子江藥業(yè)的核心價值觀，時刻凝聚和激勵員工追求至善，回報社會。今天，在紀念改革開放40周年之際，了解“揚子江”的巨變，我們在新時代中國特色社會主義道路上，更加增添全面深化改革開放的決心和勇氣。改革開放是源，“揚子江”是海，正是千千萬萬“揚子江”匯成中國改革開放的滿江春潮，涌向五洲四海。近期，江蘇省委宣傳部組織調(diào)研組赴揚子江藥業(yè)集團開展專題調(diào)研，對其成長發(fā)展歷程、改革創(chuàng)新實踐和成功經(jīng)驗做總結(jié)分析。我們從數(shù)萬言的調(diào)研報告中節(jié)選部分內(nèi)容，一窺揚子江藥業(yè)集團40多年來改革發(fā)展的絢麗畫卷。
改革開放沃土 孕育揚子江藥業(yè)集團
變化的數(shù)字，是最具有說服力的語言。追憶揚子江的變化，不妨循著它的“追億”腳印前行。揚子江藥業(yè)集團的成長與發(fā)展，到目前可分為三大步。
第一大步，1971年至1988年這17年，企業(yè)從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成一個產(chǎn)值過億的省內(nèi)龍頭。
時光回溯到上世紀70年代初，在長江邊上的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠——“口岸鎮(zhèn)制藥廠”里，利用6間簡陋的廠房，工人們正在試產(chǎn)“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚子江藥業(yè)集團的前身。
對于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠而言，如何在缺少資金、缺少技術(shù)人員的情況下自力更生、謀求發(fā)展，成為擺在全廠員工面前一個重要而又現(xiàn)實的課題。在當時的社會形勢面前，工廠的發(fā)展前途未卜。幸運的是，開啟中國發(fā)展新序幕的改革開放給企業(yè)帶來了新的契機。沒有靠國家一分錢投資，當時的工廠負責人徐鏡人帶領(lǐng)員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發(fā)展之路。
1985年11月，經(jīng)揚州市政府批準，正式成立揚州市揚子江制藥廠。從1971年到1985年，企業(yè)成立15年，才有了自己的廠牌。蓄之愈久，其發(fā)必速。工廠開始步入快車道，改革創(chuàng)新舉措頻出，產(chǎn)品銷售市場遍及全國23個省、市、自治區(qū)，從1971年到1988年歷時17年，復合增長率達50.19%；從1981年到1988年，產(chǎn)值和利稅連續(xù)8年翻八番。1988年，揚子江制藥廠在全省醫(yī)藥行業(yè)率先跨入億元大關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元、利潤1600多萬元，人均創(chuàng)利萬元以上。企業(yè)因此被江蘇省人民政府授予“省級先進企業(yè)”稱號。
經(jīng)過第一個17年的發(fā)展，揚子江藥業(yè)為自己未來的騰飛，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第二大步，1988年至2005年這17年，企業(yè)從產(chǎn)值過億到實現(xiàn)產(chǎn)銷雙雙過百億，成長為全國龍頭。
2004年2月，企業(yè)更名為揚子江藥業(yè)集團；2005年，集團實現(xiàn)產(chǎn)值 100.50 億元，在全國醫(yī)藥企業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)銷雙過百億元，綜合競爭力在全國醫(yī)藥企業(yè)中排名第一。從1996年起，集團各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)20多年排名江蘇省醫(yī)藥行業(yè)首位，并躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前五強。
第三大步，2005年至今，揚子江藥業(yè)集團不僅多年雄踞國內(nèi)行業(yè)榜首，更開始頻頻亮相國際市場，且屢有斬獲。
40多年來，經(jīng)過不斷艱苦創(chuàng)業(yè)和矢志不移革故鼎新，揚子江藥業(yè)集團從小到大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工15000余人、20多家成員公司的國家大型醫(yī)藥企業(yè)集團，一步步成長為民族醫(yī)藥工業(yè)的一面旗幟。
40多年來，無論時代風云如何變化，揚子江藥業(yè)集團始終秉承“求索進取，護佑眾生”的企業(yè)使命，踐行“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”的核心價值觀，專注于醫(yī)藥實體經(jīng)濟發(fā)展，致力向社會提供優(yōu)質(zhì)高效的藥品和健康服務(wù)。
一連串的數(shù)字足以說明：2014年至2017年，連續(xù)四年名列國家工信部發(fā)布的中國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強榜第一名；2006年至2017年，連續(xù)11年入圍全國納稅五百強；2016年集團品牌強度和品牌價值雙雙位列中國品牌價值榜生物醫(yī)藥板塊第一名，2017年獲中國品牌價值榜醫(yī)藥健康板塊品牌強度第一名；相繼榮獲中國質(zhì)量獎提名獎、江蘇省質(zhì)量獎、全球卓越績效獎（世界級）、亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎、全國質(zhì)量標桿企業(yè)……
人才與創(chuàng)新 改革發(fā)展的制勝法寶
創(chuàng)新是揚子江人最鮮明的特質(zhì)。改革開放的第一春，是“科學的春天”。揚子江的破冰出峽，是舊的人才流動體制突破的開始。他們認識到，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只有將其掌握在自己手中，才能從根本上為企業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
科技創(chuàng)新離不開高層次的人才。揚子江藥業(yè)集團從小到大，始終不變的就是對人才的重視，“人才強企”成為最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛?cè)嵯酀s束人。”這是集團董事長徐鏡人一直秉持的人才觀。
在這一人才觀的指引下，早在上世紀90年代，揚子江藥業(yè)集團就大力引進碩士、博士等高層次人才，以實際舉措推動科技創(chuàng)新。本世紀以來，集團加大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)力度，先后聯(lián)合國內(nèi)外高校、科研院所組建江蘇省（揚子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業(yè)技術(shù)中心、中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究中心、藥物制劑新技術(shù)國家重點實驗室等一批高層次研發(fā)平臺，積極推動產(chǎn)學研合作，加快高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
目前，揚子江藥業(yè)集團已與中國藥科大學、中科院上海藥物所、沈陽藥科大學等數(shù)十家科研院所和高校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聘請有關(guān)院士、專家擔任企業(yè)研發(fā)顧問。集團還邀請十余位海歸學者加盟公司，主持創(chuàng)新藥研發(fā)，拓展創(chuàng)新團隊的國際化視野，提升技術(shù)創(chuàng)新水平?，F(xiàn)在集團研發(fā)總?cè)藬?shù)超過1100人，其中碩士近600人、博士近百人，形成了一支由資深科學家、高層次人才領(lǐng)銜，以博士為核心，以碩士為中堅力量，學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)分布科學的科研團隊。
揚子江藥業(yè)以強大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發(fā)了以胃蘇顆粒、藍芩口服液、百樂眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等為杰出代表的一大批拳頭產(chǎn)品。近年來，針對重大疾病在研的各類藥物有近200個，初步形成了“研發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批”的全能型產(chǎn)品梯隊。以集團上海海雁創(chuàng)新藥研發(fā)中心為例，它聚焦于優(yōu)勢治療領(lǐng)域，在中樞神經(jīng)系統(tǒng)和腫瘤等關(guān)鍵領(lǐng)域布局，先后在疼痛、失眠、惡性腫瘤等疾病上開展相關(guān)藥物的創(chuàng)新研發(fā)工作。
強烈的創(chuàng)新意識和能力，充足的人才儲備和研發(fā)能力，使揚子江藥業(yè)在中藥、化學創(chuàng)新藥、高端仿制藥、生物藥等重點領(lǐng)域“全面開花”。截至2018年10月，揚子江藥業(yè)集團擁有156項發(fā)明獲授國家發(fā)明專利，3項科研成果獲國家科技進步二等獎，承擔8項國家科技重大專項，192個國家和行業(yè)標準的研究制定工作，還有5項中藥材質(zhì)量標準錄入《歐洲藥典》……
質(zhì)量至上 改革發(fā)展的根本命脈
“上善若水”，是中華國粹。追求至善，是揚子江品牌的又一內(nèi)核。人民群眾對美好生活的向往，構(gòu)成揚子江改革開放的原動力和加速度。揚子江人從改革開放中汲取精神之源，“要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量”——揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人經(jīng)常這樣告誡全體員工。揚子江人對質(zhì)量的極致追求與長期堅守，使得不論是醫(yī)藥行業(yè)人士還是廣大患者，無不對揚子江藥業(yè)的藥品質(zhì)量交口稱贊。
一個真實的案例，體現(xiàn)了揚子江人對質(zhì)量的極致追求。2013年，揚子江注射劑產(chǎn)品生產(chǎn)車間操作人員在配料過程中突然發(fā)覺氣味有輕微異常，立即按程序進行上報。后經(jīng)深入調(diào)查和評估，找出一味輔料中某個微量雜質(zhì)含量偏高是導致氣味異常的原因。但此雜質(zhì)并非該輔料在《中國藥典》標準中規(guī)定的檢驗項，而且所生產(chǎn)產(chǎn)品按標準檢驗全部合格，市值2000多萬元。這些產(chǎn)品能放行嗎？集團管理層毅然做出決定：不放行，全部銷毀！
揚子江人何以如此高度重視質(zhì)量？
創(chuàng)業(yè)之初的窘境，使得全廠上下都深刻懂得企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，只能以產(chǎn)品質(zhì)量來獲得市場認可，否則企業(yè)只能是曇花一現(xiàn)。
對此，躬耕醫(yī)藥行業(yè)數(shù)十載的徐鏡人深有感悟——“質(zhì)量是企業(yè)的生命，藥品質(zhì)量容不得絲毫的馬虎”“質(zhì)量是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是質(zhì)量的提升”“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂”……
這些源自實踐認知的樸實話語，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為全體揚子江人堅守“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，轉(zhuǎn)化為“為父母制藥、為親人制藥”的質(zhì)量文化，內(nèi)化于心外化于行，一路護佑企業(yè)行穩(wěn)致遠。
在徐鏡人看來，唯質(zhì)量先行是贏得市場的關(guān)鍵法則。為此，揚子江藥業(yè)堅持以GMP（藥品質(zhì)量管理規(guī)范）為準繩，制定并執(zhí)行高于國家標準的內(nèi)控標準，做到從源頭入手，嚴格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、貯存、售后每道“質(zhì)量關(guān)”，廣泛引進并應(yīng)用國際最先進的設(shè)備，對標國際先進標準持續(xù)改進質(zhì)量體系，實現(xiàn)了藥品質(zhì)量全生命周期管理。質(zhì)量管理需要全員參與，持續(xù)學習與改進。自上世紀90年代，揚子江藥業(yè)就遵照PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)）路徑，在企業(yè)內(nèi)部力推QC小組活動。120多個群眾性QC（質(zhì)量控制）小組常年活躍在集團生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等各個領(lǐng)域，他們以改進質(zhì)量為核心，由員工自發(fā)參與的全過程質(zhì)量改進與創(chuàng)新的活動，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。20多年過去了，雖然質(zhì)量管理理念和管理體系不斷升級，但群眾性QC小組活動宗旨始終沒有變，圍繞質(zhì)量改進和效率提升等課題攻關(guān)常搞常新。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團至今已累計發(fā)表1000多項成果，其中十多項QC成果填補了國內(nèi)外技術(shù)空白。自1996年起，集團每年開展“質(zhì)量月”活動，2002年起每年開展兩次“質(zhì)量月”活動，深入自查自糾，實現(xiàn)自我完善，至今已連續(xù)開展了40次。每次活動有主題、有計劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，全員質(zhì)量意識不斷強化，質(zhì)量管理持續(xù)改進，員工發(fā)自內(nèi)心地認同質(zhì)量關(guān)乎生命的理念。
在長期實踐中，揚子江人總結(jié)探索出“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風險管控模式”，將傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)至事前的質(zhì)量風險預控，強調(diào)“三不”原則（不讓患者承擔風險、不讓風險升級、不把風險轉(zhuǎn)移給他方）、“四持續(xù)”（持續(xù)質(zhì)疑、持續(xù)識別、持續(xù)管控、持續(xù)回顧）方法。
辛勤的汗水終究沒有白費。2018年7月，在中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會組織的第39次全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果評比中，揚子江藥業(yè)申報的102個項目全部獲得金獎，占獲獎總數(shù)的四分之一，蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果一等獎“十四連冠”！
中國食品藥品檢定研究院、江蘇省藥檢所、江蘇省藥監(jiān)局等先后在揚子江設(shè)立“實訓基地”，助力培養(yǎng)大國藥監(jiān)工匠，較好地發(fā)揮了行業(yè)示范意義。2016年，揚子江參加第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，制造業(yè)225家參與角逐，揚子江憑借獨特的質(zhì)量競爭優(yōu)勢榮膺中國質(zhì)量獎提名獎（制造業(yè)）第一名，這是揚子江藥業(yè)連續(xù)兩屆榮獲這個沉甸甸的大獎！
國際QC發(fā)表大賽上，揚子江藥業(yè)表現(xiàn)同樣卓越——2015年在韓國昌原5個QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷5個QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月，在菲律賓馬尼拉6個QC課題參賽，與國內(nèi)外各行業(yè)頂尖企業(yè)同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團金獎總數(shù)15%。2018年，揚子江派出4個QC小組赴新加坡參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會，再次全部收獲金獎……
中醫(yī)藥助力健康中國 積極走向國際化
目前揚子江藥業(yè)正積極助力健康中國，全力打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園“龍鳳堂”。龍鳳堂擁有一套全自動化智能中藥物流系統(tǒng)，致力于藥材自動化前處理—智能投料—原輔料、成品無人輸送—機器人碼垛—自動控溫立體高架庫儲存等技術(shù)攻堅。“龍鳳堂”一改傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)能耗大、標準不可控等弊端，進一步改革傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)更智能化、精準化、精益化，登上全球中藥現(xiàn)代化新高地。
中藥是國粹，在治療疑難雜癥方面有獨特的優(yōu)勢。揚子江藥業(yè)通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，相繼開發(fā)出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒、神曲消食口服液、藍芩口服液、柴芩清寧膠囊、香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、百樂眠膠囊等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個治療領(lǐng)域，進一步拓寬了揚子江的中藥現(xiàn)代化之路。
在徐鏡人看來，中醫(yī)藥2014年就已經(jīng)傳播到183個國家和地區(qū)。隨著中醫(yī)藥“走出去”力度不斷加大，中醫(yī)藥國際化步入了新的發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境都十分有利，戰(zhàn)略機遇前所未有！
為此，龍鳳堂重點打造中藥現(xiàn)代化技術(shù)研究中心、新藥研發(fā)中心。 “十三五”期間，龍鳳堂將重點布局中藥飲片、配方顆粒、經(jīng)典名方、保健品乃至日化系列及其他相關(guān)診療領(lǐng)域，目標是成為國內(nèi)首屈一指的全自動化、數(shù)據(jù)化、智能化的中藥健康產(chǎn)業(yè)基地。
徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚子江轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。揚子江人必須緊緊抓住大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展機遇，及時確立創(chuàng)新、質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，助力揚子江掌握新一輪全球科技、質(zhì)量競爭的戰(zhàn)略主動。”
以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 改革發(fā)展的重要支撐
走在揚子江藥業(yè)集團內(nèi)，隨處可見文化的影子。生命之源雕像、東方紅廣場、名人大道、世紀明珠塔、龍鳳堂廣場等等，處處都浸潤著揚子江獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
以生命之源雕像和里程碑為例，生命之源雕像以三個青春少女手托和平鴿為主體，象征著揚子江人對健康、和平的期盼與向往，形象地體現(xiàn)了揚子江人“求索進取、護佑眾生”的使命追求。里程碑則以編年史和大事記的形式，分三個階段記錄揚子江人以振興民族工業(yè)為己任，艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展，與國家政策戰(zhàn)略同頻共振，做大做強的光輝歷程。以堅持黨的領(lǐng)導為核心，構(gòu)建以“文”化人、生生不息的高尚企業(yè)文化，是揚子江藥業(yè)集團走向成功的深厚基礎(chǔ)。
揚子江藥業(yè)集團的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在優(yōu)美的環(huán)境上，還蘊含在人的精神氣質(zhì)上。他們把“以人為本”“質(zhì)量興企”“誠信是金”“創(chuàng)新為魂”這些文化理念鐫刻在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，繼而形成了強大的核心競爭力。集團黨委每年與各子公司、各銷售局和各部門簽訂目標責任狀，嚴格獎懲考核。每年召開兩次集團總結(jié)大會，隆重表彰勞模標兵，激發(fā)比學趕超旺盛斗志。在藥品生產(chǎn)質(zhì)量一線，各種形式的勞動競賽熱火朝天，揚子江工匠精神隨處可見；在沒有硝煙的銷售戰(zhàn)場上，廣大營銷將士爭先恐后，士氣高昂，銷售標兵層出不窮；在人才匯聚的研發(fā)場所，科研人員刻苦鉆研，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。揚子江人的奉獻精神，源于對企業(yè)文化的高度認同。每逢中秋、國慶佳節(jié)，揚子江藥業(yè)集團的杏林廣場花燈璀璨，歌舞升平。在這里舉行的藝術(shù)節(jié)、聯(lián)歡晚會，全方位地展現(xiàn)揚子江的文化建設(shè)成果，既展現(xiàn)了員工精神風采，也傳承了和諧奮進的企業(yè)文化，更承載了揚子江人大美（堅持綠色發(fā)展，注重生態(tài)環(huán)保，建設(shè)美麗揚子江）、大愛（熱心公益，回報社會，與人民共享發(fā)展成果）、厚德（依法治企，誠信立企，走在高質(zhì)量發(fā)展前列）、厚載（滿載著人民對美好生活的向往，全心全意為人民服務(wù)）的愛國愛民情懷。
民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導，黨建是民營企業(yè)的靈魂。而以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，更是揚子江藥業(yè)集團發(fā)展中的“秘訣”之一。對于揚子江人而言，他們對黨建重要性的認識和體會更為深刻。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段，正是得益于黨的領(lǐng)導，才能從狹小的空間中成長起來。隨后，在企業(yè)遭遇困頓之際，也是得益于黨的領(lǐng)導，迅速“撥亂反正”，重新步入正軌、開辟市場、搶占先機。所以，在不同的發(fā)展階段，揚子江人始終把黨的建設(shè)擺在突出位置，始終堅持“三忘”（忘我決策、忘我管理、忘我工作）、“三不忘”（不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉），確保企業(yè)發(fā)展堅定正確的政治方向和全體員工銳意進取的鋼鐵意志。
不管市場形勢如何變化，黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導地位始終沒有削弱。集團通過推行支部建在生產(chǎn)車間、建在創(chuàng)新研發(fā)、建在產(chǎn)品檢驗、建在經(jīng)營線的每個點上，讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融合，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離；讓黨建工作和干部人才隊伍建設(shè)相融合，引進名校優(yōu)生，實行干部競聘上崗，激活了干部和人才隊伍的活力；讓黨建工作和群團工作相融合，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，提升企業(yè)凝聚力；讓黨建工作和社會責任相融合，把承擔社會責任作為重要使命，擴大企業(yè)在社會的影響力和美譽度。集團在干部選拔任用方面，注重堅持政治導向，中層以上干部95%以上為黨員。
從1999年起，每逢七一建黨日，揚子江人都滿懷激情唱響“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”的頌歌，嘹亮的歌聲唱出了一代代揚子江人產(chǎn)業(yè)報國的宏圖大志和火熱的赤誠之心，更唱出了對黨、對國家、對民族的忠誠與熱愛。集團黨委在東方紅廣場舉行入黨宣誓及表彰儀式，溫誓詞、銘初心、強黨性。每年“沙場秋點兵”式的軍訓會操比賽，更是錘煉了員工的堅強意志和品格。與此同時，集團黨委還堅持大力弘揚“長征精神”和“延安精神”，組織黨員重走長征路，瞻仰延安圣地、中共一大會址、古田會議和遵義會議舊址等，教育引導職工不忘初心、永葆艱苦奮斗的激情。集團專門設(shè)立了“揚子江慈善會”和“蘭芬慈善協(xié)會”，用于救助困難職工和發(fā)放獎、助學金，從2007年起每年都組織黨員干部走進社區(qū)“訪貧問苦”，把黨的溫暖送到千家萬戶。通過廣泛開展捐資助學、扶貧濟困、幫扶弱勢群體等一系列公益活動，弘揚揚子江“護佑眾生”的理念。
在黨旗引領(lǐng)下，廣大企業(yè)職工迸發(fā)出強烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”的奉獻精神，而這些成為揚子江藥業(yè)集團永續(xù)發(fā)展的強大推進力。
在改革開放中揚帆啟航，沐浴改革開放的春風成長壯大。改革創(chuàng)新永無止境，正是揚子江藥業(yè)集團的成功秘訣。展望未來，在深化改革中謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將是企業(yè)所必須堅持的基本法則，也必將引領(lǐng)揚子江藥業(yè)集團走向更廣闊的國際醫(yī)藥經(jīng)濟海洋，讓“護佑眾生”的大旗高高飄揚。
http://xhrb.jschina.com.cn/mp3/pc/c/201812/26/c577130.html
